China Guangzhou Yuhang Trade Co., Ltd. Unternehmensnachrichten

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Auf dem hyperwettbewerbsorientierten Markt für Autoteile ist die Herausforderung der Beschaffung nicht nurKostenEs ist die Sicherung einerzuverlässige Versorgungund Garantielangfristige QualitätskonsistenzDieser Blogbeitrag beschreibt, wie man eine robusteStrategie für das Risikomanagement in der Lieferkettespeziell für Auto-Kühlkomponenten. Abschnitt I: Kernrisiken bei der Beschaffung von Kühlteilen Auto-Kühlteile sind komplex, bestehen aus verschiedenen Materialien (Metall, Kunststoff, Gummi) und erfordern komplizierte Verfahren wie Stanz, Schweißen und Spritzgießen.Diese Komplexität macht die Lieferkette von Natur aus anfällig: Volatilität der Rohstoffe:Die Preise für Aluminium in Heizkörpern oder Stahl in Wasserpumpen schwanken stark.die Zuverlässigkeit der Bauteile gefährdet. Werkzeug- und Prozessrisiko:Kühlkomponenten erfordern extremeAbmessungsgenauigkeitundDichtheit der DichtungEine schlechte Wartung der Werkzeuge oder eine instabile Prozesssteuerung auf Lieferantenebene können zuQualitätsprobleme für die gesamte Charge, was Ihre Montage- und Garantiekosten erhöht. Logistikunterbrechung:Kühlteile sind häufig Schlüsselkomponenten inJIT (Just-in-Time)Eine einzige Transportverzögerung, eine Verkehrsüberlastung im Hafen oder ein schlechtes Wetter können dazu führen, dass die gesamte Fahrzeugmontagelinie kostspielig zum Stillstand kommt. Tier-N-Präsenzrisiko:Ihr Tier-1-Lieferant setzt auf Tier-2- oder Tier-3-Quellen für spezielle Lager, Splitter oder Legierungen.Es reicht nicht aus, nur Ihren Hauptlieferanten zu überprüfen.; Sie müssen die Stabilität und Kapazität Ihrer Zulieferer erkennen. Abschnitt II: Beschaffungsstrategie: Umstellung auf Dualsourcing und Diversifizierung Um diesen Bedrohungen entgegenzuwirken, müssen die Beschaffungen die Abhängigkeit von einer einzigen Quelle aufgeben und widerstandsfähigere Strategien anwenden: 1. Einführung einer Dual-Sourcing Strategie Fürkritische FunktionskomponentenSie sollten mindestens zwei Lieferanten mit voller Produktionskapazität qualifizieren und beibehalten. Der Nutzen:Wenn ein Lieferant durch eine Naturkatastrophe, ein Feuer oder finanzielle Schwierigkeiten unterbrochen wird, kann Ihre Produktion sofort auf die zweite Quelle umgestellt werden, um die Kontinuität der Versorgung zu gewährleisten. Schlüsselpunkt der Umsetzung:Sicherstellen, dass beide Lieferantenidentische Qualitätsstandards und technische Spezifikationenund im Idealfall Produktionsanlagen inverschiedene geografische Regionenum gegen lokalisierte Risiken zu diversifizieren. 2Frühe Beteiligung der Lieferanten (ESI) an der Konzeption Warten Sie nicht, bis die Blaupause abgeschlossen ist, um einen Lieferanten zu finden. Konstruktion für die HerstellbarkeitLieferanten können Feedback zuKostenwirksamkeit und Herstellbarkeit, um Ihnen zu helfen, ein Teil zu entwerfen, das von Natur aus weniger riskant ist, wenn es in großen Mengen hergestellt wird. Prozessprüfung:Qualitätsingenieure schicken, um die Prozesse des Lieferanten sorgfältig zu prüfenWartung von Werkzeugen, Schweißverfahren und Protokolle zur Leckprüfungdie Qualitätskonsistenz von Anfang an zu kontrollieren. Abschnitt III: Aufbau langfristiger Verträge und Transparenz Eine sichere Lieferantenbeziehung beruht auf einem gemeinsamen Risiko und gegenseitiger Transparenz. 1. Langfristige Verträge mit Risikoteilung Indexation der Rohstoffe:Bei der Aushandlung langfristiger Vereinbarungen sollte einRohstoffkostenanpassungsklauselDies bedeutet, dass Sie einige Preiserhöhungen absorbieren, wenn das Aluminium steigt, und Sie profitieren, wenn die Preise fallen.Verhindern, dass sie aufgrund von Kostendruck die Qualität aufopfern. Geben Sie Sanktionen und Versicherungen an:Klar definierenSanktionenfür Produktionslinie-Ausfälle, die durch Lieferantenversagen verursacht werden und einen Nachweis für eine ausreichendeProdukthaftpflichtversicherungundVersicherung bei Betriebsunterbrechung. 2. Nutzung von Transparenz-Tools für die Lieferkette Nutzung digitaler Beschaffungswerkzeuge und Visualisierungsplattformen zur Aufrechterhaltung der Echtzeitüberwachung: Schlüsselbestandswerte:Überwachung des Zustands der Kühlkomponenten im Lager des Lieferanten und im Transit, um mögliche Mangelfälle frühzeitig zu erwarten. Sichtbarkeit unterhalb der Ebene:Sie müssen Ihre Tier-1-Lieferanten auffordern, die Quelle kritischer Unterkomponenten (wie Ventilatormotoren oder Steuerchips) offenzulegen, um eineDurchdringliche RisikobewertungIhre gesamte Kühlversorgungskette. Schlussfolgerung:Die Beschaffung von Auto-Kühlteilen ist eine ständige Verhandlung zwischen Qualität und Risiko.Vereinbarungen über die Risikoteilung mit Ihren Lieferanten, kann Ihr Beschaffungsteam dafür sorgen, dass das "Herz" des Motors zuverlässig schlägt.

Die Guangzhou International Auto Parts & Aftermarket Exhibition (AAG) ist die größte Automobil-Aftermarket-Marke in Südchina. Die Messe hat sich zum Ziel gesetzt, eine effiziente Plattform für den internationalen Branchentechnologieaustausch und die umfassende Handelszusammenarbeit zu werden. Die AAG 2024 verzeichnete sowohl bei der Ausstellungsfläche als auch bei der Ausstellerzahl Zuwächse. Die Ausstellungsfläche überstieg 70.000 Quadratmeter, ein Anstieg von 40 % gegenüber der Vorjahresausgabe. Die Ausstellung zog 1.600 Unternehmen an, ein Anstieg von 54,6 % gegenüber der Vorjahresausgabe. Die Ausstellungsbereiche umfassten Kernbereiche wie Teile und Komponenten, Motoröle, Schmierstoffe und Kraftstoffe, Tuning-Zubehör und Fahrdienste sowie Reifen, Räder, Diagnostik und Reparatur und präsentierten modernste Technologien und Produktlösungen.

Die Shanghai Automechanika Frankfurt Ausstellung wird am 2. Dezember 2024 feierlich eröffnet. Die Automechanika Frankfurt ist eine weltweit einflussreiche Branchenmesse und eine umfassende Dienstleistungsplattform für die gesamte Kette der Automobilindustrie.Handelsdienstleistungen, und Industriebildung. Die diesjährige Ausstellung mit dem Motto "Technologie, Innovation, Trends" wird sich umfassend mit modernsten Technologien, neuen Modellen und neuen Formaten der Transformation der Industrie befassen.Fokus auf neue Chancen in der Automobillieferkette und aufkommende Trends in der künftigen Entwicklung der Branche. ZPY hat sich immer an die einzigartige und innovative "exzellente Qualität,Brandneues Upgrade" Geschäftsphilosophie, Wir sind bestrebt, kreative und wettbewerbsfähige Produkte zu produzieren und "Made in China" in "Made in China Intelligence" zu verwandeln. Während der Ausstellung präsentierten wir neue Produkte und Prozesse und führten Interaktionen vor Ort durch, was zahlreiche Besucher anlockte, die zu beobachten und zu erkundigen kamen.Die Mitarbeiter des ZPY haben mit Begeisterung Antworten und Dienstleistungen zur Verfügung gestellt. Natürlich war die Begeisterung unserer Kollegen nicht nur auf der Ausstellung sichtbar; sie wird auch in zukünftigen Kooperationen fortgesetzt werden, wobei unsere ursprünglichen Bestrebungen aufrechterhalten werden! Das ist nicht wahr.

"Wenn ich bei der Installation etwas verwirrt habe, lösen sie es mir sehr geduldig".

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